Kartu skor berimbang (bahasa Inggris : Balanced Scorecard, BSC) adalah suatu metode untuk pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur empat perspektif yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. Pada awalnya Balanced Scorecard atau disingkat BSC digunakan untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif. Dengan Balanced Scorecard (BSC) perusahaan jadi lebih mengetahui sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Dengan adanya Balanced Scorecard (BSC) sangat membantu perusahaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja perusahaan. Agar kinerja lebih efektif dan efisien, dibutuhkan sebuah informasi akurat yang mewakili sistem kerja yang dilakukan. Konsep keseimbangan dalam B

Dalam membangun sebuah usaha, penjualan bukan satu-satunya faktor penentu kesuksesan. Ada faktor-faktor lain yang menjadi tolak ukur pencapaian usaha salah satunya adalah menggunakan Balanced Scorecard atau kartu skor berimbang. Balanced Scorecard atau yang sering disingkat dengan BSC adalah metode paling dasar dalam mengukur kinerja perusahaan yang membantu juga dalam menentukan arah strategi perusahaan. Dalam Balanced Scorecard, ada empat faktor atau perspektif yang menjadi tolak ukur pengukuran. Apa saja itu? Simak artikel berikut ini. Pengertian Balanced Scorecard atau Kartu Skor Berimbang Sebelum adanya Balanced Scorecard (BSC), perusahaan cenderung mengukur kesuksesan hanya melihat dari perspektif keuangan saja. Namun dalam perkembangannya, sebuah bisnis tidak hanya diukur dari perspektif keuangan. Ada hal lain yang menjadi faktor penentu jalannya sebuah perusahaan. Pandangan satu perspektif ini sering dianggap tidak berimbang. Kemudian pada tahun 1992, dua akademisi asal Harvard

Balanced Scorecard (BSC) adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan atau biasa disebut dengan strategi menajemen. Balanced Scorecard dikembangkan oleh Drs. Robert Kaplan dari Harvard Business School dan David Norton pada awal tahun 1990. Pengertian Balance Scorecard (BSC) Balance Scorecard berasal dari dua suku kata, Balanced yang artinya berimbang dan scorecard yang artinya katu skor. Pada awalnya Balanced Scorecard atau disingkat BSC digunakan untuk memperbaiki sistem pengukuran kinerja eksekutif. Dengan BSC perusahaan jadi lebih tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Dengan adanya BSC sangat membantu perusaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja perusahaan. Agar kinerja lebih efektif dan efisien, dibutuhkan sebuah informasi akurat yang mewakili sistem kerja yang dilakukan. Balanced Scorecard memberi perusahaan elemen yang dibutuhkan untuk berpindah dari paradigma ‘selalu tentang finansial’ menuju model baru yang mana ha