Photo Dok Apa sanksi jika perusahaan telat membayar upah karyawan? Perusahaan yang terlambat membayar gaji karyawan dikenakan denda. Pengenaan denda tersebut tidak menghilangkan kewajiban pengusaha untuk tetap membayar upah kepada pekerja/buruh. Pasal 93 ayat 2 UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (UUK) mengatakan, Pengusaha yang karena kesengajaan atau kelalaiannya mengakibatkan keterlambatan pembayaran upah, dikenakan denda sesuai dengan persentase tertentu dari upah pekerja/buruh. Denda yang dimaksud dikenakan dengan ketentuan (lihat Pasal 55 ayat 1 Peraturan Pemerintah No. 78 tahun 2015 tentang Pengupahan/PP Pengupahan): mulai dari hari keempat sampai hari kedelapan terhitung tanggal seharusnya Upah dibayar, Pengusaha dikenakan denda sebesar 5% (lima persen) untuk setiap hari keterlambatan dari Upah yang seharusnya dibayarkan; sesudah hari kedelapan, apabila Upah masih belum dibayar, Pengusaha dikenakan denda keterlambatan sebagaimana dimaksud dalam huruf a ditambah 1% (sat

Photo Dok Adu domba merupakan istilah yang digunakan untuk membuat dua atau lebih pihak yang ada saling bertikai atau berselisih paham. Biasanya hal ini dilakukan oleh seseorang dengan berlandaskan tujuan tertentu dan dalam konteks yang cenderung negatif. Baik di lingkungan rumah atau bahkan di tempat kerja, orang yang gemar melakukan adu domba selalu saja ada. Hal ini membuatmu harus ekstra hati-hati bersikap agar tak sampai jatuh dalam jeratan konflik pekerjaan. Jika kamu memiliki rekan kerja yang gemar melakukan adu domba, maka beberapa tips penting berikut ini patut dilakukan untuk menyikapinya. Berusaha bersikap netral Bersikap netral merupakan hal yang sulit dilakukan, apalagi dalam kondisi yang dipenuhi emosi. Terkadang cukup sulit untuk mengontrol diri apabila sudah mendengar hal-hal yang negatif. Itu lah mengapa sebaiknya kamu mengontrol diri dengan berusaha bersikap netral. Hal ini akan membuatmu mencoba menahan diri untuk tidak mudah mengambil kesimpulan apapun secara gegaba

Photo Dok Karyawan unggulan dapat berarti mereka-mereka yang disukai bos, berhasil membangun hubungan yang baik dengan rekan-rekan kerja, namun juga bekerja dengan produktivitas tinggi. Seperti yang mungkin Anda kira, karyawan unggulan lebih disukai dan memiliki karier yang lebih cemerlang dibanding karyawan “teladan”. Jika Anda ingin menjadi karyawan teladan namun tidak tahu caranya, jangan bersedih atau putus asa. Anda bisa menjadi karyawan teladan di mana pun Anda bekerja. Berikut ini tips menjadi karyawan unggulan! 1. Berpakaian Rapi Hal paling mudah yang bisa Anda lakukan adalah berpakaian rapi. Perusahaan nasional ataupun multinasional menetapkan standar khusus terkait cara berpakaian para karyawan. Tujuannya bukan untuk mengadu fashion antarkaryawan, melainkan untuk melihat kepribadian tiap-tiap karyawan. Cara berpakaian secara tidak langsung dapat menggambarkan kepribadian seseorang. Survei membuktikan orang yang selalu berpakaian rapi menjadi bagian dari orang sukses karena ia

Dalam lingkungan kerja, terdapat berbagai macam kepribadian, watak, dan karakter yang akan kamu temui setiap harinya. Beberapa karyawan yang memiliki karakter yang cocok, tentu akan membuat suasana kantor menjadi lebih hidup. Kantor menjadi nyaman ketika kamu berada di lingkungan kerja yang sehat. Namun, bagaimana jika salah satu dari rekan kerjamu merupakan tipe karyawan toxic? Karyawan racun atau toxic dapat diartikan sebagai teman kerja yang membawa dampak negatif di kantor. Selain itu, tipe yang seperti ini juga membuat kantor menjadi terasa tidak nyaman. Karyawan racun akan merusak konsentrasi dan menghalangi seseorang untuk mendapatkan apa yang diinginkannya dalam hal pekerjaan. Berikut ini 9 tipe karyawan racun yang membuat suasana kantor menjadi kurang kondusif: 1. Pengeluh Tipe pengeluh tidak akan menerima tanggung jawab yang diberikan. Mereka akan lebih suka mengeluh berlebihan sebelum mengerjakan tugasnya. Jika kamu menemukan karyawan racun jenis ini, sebaiknya jaga jarak de

Photo Dok Data Google Trends menunjukan bahwa penggunaan kata "narsis" telah meningkat selama 10 tahun terakhir. Biasanya kata "narsis" sering digunakan sebagai candaan terhadap orang-orang yang gemar melakukan swafoto. Sebagian orang mungkin menganggapnya biasa dan bukan hal yang serius. Namun, perilaku narsistik ternyata bukan hanya sekedar gemar berswafoto lho. Menurut psikolog, kebutuhan narsistik adalah normal dan universal. Perilaku narsistik semua orang muncul pertama kalinya saat dipuji orang tua atau pengasuh selama masa kanak agar dihargai sanak saudara lainnya atau teman-teman di kemudian hari. Jenis penghargaan khusus ini disebut validasi yang sangat penting dalam pengembangan harga diri. Ketika seseorang tumbuh dewasa, perilaku narsistik dapat berkembang sehat atau malah sebaliknya. Sehat atau tidaknya perilaku narsistik umumnya dipengaruhi oleh pola pengasuhan tertentu. Jika orang tua menilai terlalu tinggi atau meremehkan anak-anaknya, besar kemungk

Photo Dok Mengadu merupakan aktivitas yang dilakukan untuk menyampikan kembali hal-hal yang sebelumnya diucapkan, namun dalam konteks yang negatif. Biasanya seseorang yang mengadu pada orang lain justru memiliki tujuan untuk menjatuhkan pihak tertentu. Hal ini bisa menjadi masalah serius bila tejadi di tempat kerja. Kamu juga harus ekstra waspada bila memiliki rekan kerja yang justru gemar mengadu dengan orang lain atau bahkan atasan. Jika kamu memiliki rekan kerja yang seperti itu, maka beberapa tips berikut ini bisa dicoba. 1. Pahami apa konteks yang diadukannya Jika kamu menjadi target aduan yang dilakukan olehnya, maka jangan buru-buru terpancing emosi. Kamu perlu memahami terlebih dahulu apa konteks yang diadukannya dan tujuan apa yang memang dimilikinya. Dengan memahami hal tersebut, maka kamu jadi dapat menentukan sikap setelahnya. Jangan sampai justru mendahulukan emosi di atas kelogisan diri. 2. Mencoba klarifikasi bila dibutuhkan Tidak semua hal-hal yang diadukan oleh rekan k

Januar Pribadi Pegawai rajin dan berprestasi lengkap dengan perilaku yang santun tentu menjadi incaran para atasan. Sebaliknya, sikap buruk dan cara bekerja yang berantakan membuat banyak pegawai akhirnya menerima surat pemecatan. Mengutip laman Lifehack.org, Minggu (7/9/2014), terdapat sejumlah karakter mengesalkan yang dapat menganggu pekerjaan karyawan lain di sebuah kantor. Kebiasaan mengadu pada atasan misalnya merupakan tipe pegawai yang tak bisa bekerja di dalam tim. Para atasan sebaiknya segera memberikan peringatan dan jika memang sudah terlalu bermasalah, berani untuk memberhentikan para karyawan tersebut. Nah, Berikut enam tipe pegawai yang harus segera dipecat  dari perusahaan: 1.  Tidak tahu etika Para pegawai yang melakukan pelanggaran etika seperti wanita yang lebih sibuk berdandan dibandingkan bekerja saat berada di kantor, sebaiknya segera dipecat. Selain itu, para pegawai yang ternyata memiliki kebiasaan mencuri lebih baik dihentikan dari tanggungjawabnya. Bentuk pela

Photo Dok Kondisi yang dihadapi dalam penyediaan air minum saat ini antara lain  masih rendahnya cakupan pelayanan air minum. Rendahnya cakupan pelayanan  tersebut secara operasional merupakan refleksi dari pengelolaan yang kurang  efisien maupun kurangnya pendanaan untuk pengembangan sistem yang ada.  Untuk memenuhi target peningkatan cakupan dan kualitas pelayanan air minum,  tentunya kondisi PDAM harus sehat sehingga mampu mengoperasikan SPAM  secara efektif dan efisien melalui manajemen internal PDAM yang kuat.  Banyak faktor yang mempengaruhi rendahnya kinerja PDAM diantaranya  aspek permodalan, biaya operasional yang tinggi, kompetensi SDM, penetapan tarif layanan, dll. BPPSPAM menambahkan penyebab menurunnya kinerja PDAM tahun 2016 antara lain disebabkan karena meningkatnya tingkat kehilangan air dan menurunnya efisiensi produksi (Anonim,  BPPSPAM, 2016). Adapun pengaruh terhadap kinerja PDAM Indonesia sebagai berikut :  Pengaruh Penyertaan Modal terhadap kinerja PDAM di Indones

Tingkat Kehilangan Air yang di produksi dan kemudian didistribusikan ke pelanggan oleh PDAM Merupakan masalah yang tidak pernah habis habisnya untuk dibicarakan baik oleh pengelola maupun oleh para pengambil kebijakan dalam bidang air minum. Ini disebabkan permasalahan tersebut tidak pernah selesai sampai tuntas, sehingga tingkat kehilangan air di PDAM belum dapat mencapai standart yang pernah di tetapkan diIndonesia yaitu sebesar maksimal 25 %. Dalam kondisi seperti ini timbul pertanyaan di mana letak kesalahan, apakah sistem yang dipergunakan ataukah semua teori teori yang disampaikan oleh para pakar tidak bisa diterapkan di lapangan. Ataukah pelaksanaan program penurunan tingkat kehilangan air belum merupakan komitmen bersama dari tingkat manajemen pelaksana sampai ke tingkat top management di PDAM. Namun masih ada beberapa PDAM yang berhasil menurunkan tingkat kehilangan air. Apa yang dilakukan? Hal ini lah yang perlu kita kaji dan analisa kunci persoalannya. Pengertian kehilangan

Photo Dok Budaya perusahaan yang karyawan butuhkan merupakan budaya perusahaan yang sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh karyawan. Budaya perusahaan yang pro dengan karyawan dan juga bisa menguntungkan bagi perusahaan adalah budaya perusahaan yang ideal.  Budaya perusahaan tidak hanya menguntungkan bagi perusahaan tetapi juga bagi karyawan. Human Resources atau HR adalah bagian yang tidak terpisahkan dari suatu perusahaan,  memiliki peran penting sebagai jembatan antara karyawan dengan perusahaan. Berikut ini ada empat langkah untuk menciptakan budaya perusahaan yang karyawan butuhkan: 1. Menentukan Values Menentukan values atau nilai-nilai dalam perusahaan, menjadi bagian dasar yang vital untuk budaya perusahaan. Dalam menentukan nilai-nilai perusahaan tidak bisa hanya dalam waktu satu hari saja, melainkan membutuhkan waktu yang cukup lama. Nilai-nilai perusahaan adalah hal yang dipercaya oleh seluruh anggota perusahaan, dan menentukan cara bagaimana perusahaan bertindak. Menentukan

Photo Dok Sebuah start-up teknologi Korea Selatan dari K-water bekerja sama untuk meningkatkan efisiensi pasokan air di Indonesia dalam jangka panjang dengan berbagi pengelolaan kebocoran air yang berkelanjutan dan inovatif. Pihak Perusahaan swasta menyediakan layanan platform pengelolaan kebocoran air cerdas digital untuk perusahaan pengelolaan air atau PDAM Indonesia.  Salah satu upaya bentuk tehnologi digital ini dapat mengembangkan Manajemen Kebocoran / Manajemen NRW / Manajemen Air Tak Berekening yang komprehensif dari Perusahaan Penyedia dan Manajemen Air Indonesia (PDAM). Non-Revenue Water (NRW) atau Air Tak Berekening sangat bermasalah untuk utilitas dalam skala besar. NRW atau Air Tak Berekening terjadi ketika kebocoran sistemik dalam infrastruktur perpipaan, meteran tua, dan / atau pencurian menciptakan ketidakseimbangan antara jumlah air yang dipompa dan jumlah yang dikonsumsi. Persentase Air Tak Berekening (NRW) mencerminkan perbedaan antara jumlah air yang dipasok melalui

Pekerjaan yang terlalu berat tak jarang memberi efek lelah pada karyawan secara fisik dan mental. Beristirahat dari rutinitas harian bisa menjadi solusi untuk mengembalikan semangat kerja dan meningkatkan produktivitas kinerja karyawan dalam perusahaan. Setiap karyawan memiliki hak cuti yang telah diatur dalam UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Pasal 79 yang menjelaskan bahwa perusahaan harus memberikan cuti tahunan minimal 12 hari kerja per tahun. Tak jarang, cuti juga digunakan oleh perusahaan sebagai bentuk reward bagi karyawan yang berprestasi. Dengan pemanfaatan software HRIS seperti SunFish HR, perusahaan dapat dengan mudah mengatur regulasi cuti secara aktual. Karyawan juga dapat dengan mudah mengajukan cuti kapan saja dan melihat kalkulasi sisa cuti yang mereka miliki. Cuti tidak hanya membuat produktivitas meningkat dan menjaga kesehatan fisik dan mental karyawan. Cuti juga memberikan banyak sekali manfaat baik dari sisi karyawan maupun perusahaan. Lalu apa saja manfaat cuti

Tim yang sukses merupakan tim yang solid, memilliki tujuan yang sama dan dapat bekerja sama dengan baik, sampai tujuan tersebut tercapai. Tim yang sukses perlu dibangun secara bersama-sama, tetapi yang bertanggungjawab adalah pemimpin tim tersebut. Ada 3 strategi membangun tim sukses: 1. Tujuan Kolektif Menetapkan tujuan kolektif, satu tujuan tetapi bukan berarti bekerja secara masing-masing walaupun di dalam tim yang sama. Di dalam tim, setiap orang memegang peranannya, dan harus berdiskusi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan yang dimaksud. Masing-masing anggota tim harus menyampaikan pendapat mereka dalam mencapai tujuan yang dimaksud. Jadi, masing-masing orang memiliki peranannya, tetapi pada akhirnya mereka akan berkontribusi terhadap tujuan akhir yang dicapai. 2. Saling Menghormati Pemimpin harus mendorong anggota timnya untuk saling menghormati. Masing-masing anggota memiliki kelebihan dan kekurangan, kesadaran mereka akan kelebihan yang berbeda-beda, menguatkan tugas masing-m