PROYEK BUSINESS TO BUSINESS KOLLABORATIF

In Posted Published on ;
HOME ACTUAL CONTROL HUKUM ORGANITION PEMIMPIN PROYEK BUSINESS TO BUSINESS KOLLABORATIF

Proyek B2B Kollaboratif

Proyek Business-to-Business (B2B) adalah proyek yang melibatkan kerjasama antara dua atau lebih perusahaan atau entitas bisnis. Proyek B2B biasanya bertujuan untuk menciptakan nilai tambah dalam rantai pasokan atau memperbaiki proses bisnis antara mitra bisnis.

Berikut adalah beberapa contoh proyek B2B yang umum:

Integrasi Sistem: Proyek ini melibatkan integrasi sistem informasi antara dua perusahaan atau lebih. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan aliran data dan informasi antara mitra bisnis, mengoptimalkan proses bisnis, dan mengurangi ketidakefisienan.

Pengembangan Produk Bersama: Dalam proyek ini, dua atau lebih perusahaan bekerja sama untuk mengembangkan produk baru atau meningkatkan produk yang sudah ada. Kolaborasi ini dapat meliputi penelitian dan pengembangan, desain produk, produksi, dan pemasaran.

Proyek Pasokan: Proyek ini melibatkan peningkatan atau pengembangan rantai pasokan antara dua perusahaan atau lebih. Mereka bekerja sama untuk meningkatkan efisiensi, keandalan, atau keberlanjutan dalam pasokan bahan baku, komponen, atau produk jadi.

Aliansi Strategis: Dalam proyek ini, dua perusahaan atau lebih membentuk aliansi strategis untuk mencapai tujuan bersama, seperti memasuki pasar baru, berbagi sumber daya, atau memperluas jangkauan pasar. Proyek ini mungkin melibatkan penggabungan atau akuisisi, kemitraan, atau pembentukan joint venture.

Implementasi Sistem E-niaga: Proyek ini melibatkan implementasi sistem e-niaga atau platform elektronik untuk memfasilitasi transaksi bisnis antara mitra B2B. Ini dapat mencakup pembangunan situs web, portal bisnis, atau integrasi dengan platform e-niaga yang ada.

Proyek Analitik Bisnis: Proyek ini bertujuan untuk menganalisis data bisnis yang ada dan menghasilkan wawasan yang berharga bagi kedua mitra bisnis. Analisis data ini dapat membantu dalam pengambilan keputusan strategis, perencanaan bisnis, atau peningkatan kinerja operasional.

Proyek Kualitas atau Proses: Dalam proyek ini, perusahaan bekerja sama untuk meningkatkan kualitas produk atau proses bisnis mereka. Mereka mungkin melibatkan pertukaran pengetahuan, pelatihan, atau pembaruan sistem kualitas. Baca Juga : Perjanjian-business-to-business

Setiap proyek B2B akan memiliki tujuan, lingkup, dan kebutuhan yang unik tergantung pada kebutuhan dan karakteristik perusahaan yang terlibat. Penting untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan, tanggung jawab, dan harapan setiap mitra bisnis yang terlibat dalam proyek B2B untuk mencapai hasil yang sukses.** 

Related Posts



TAGS : 🆗
DASAR HUKUM SERIKAT PEKERJA TIRTA DHARMA PDAM KOTA PONTIANAK Akte Notaris Nomor : 33/2007 – Panitera Pengadilan Nomor : 13/LS.Pend/2007 Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat NO : 220/24/BKBL-B. DINAS NAKER TRANS PROVINSI NO : 177/NT.3-1/2007, DINAS SOSIAL NAKER LINMAS KOTA NO : 03/560/2007. FEDERASI SERIKAT BURUH NOMOR : 32/DPP.FSB Kamiparho/2007 JALAN. IMAM BONJOL NO. 430 PONTIANAK 78123 E – mail : pdamsptd86@gmail.com
Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini? Klik...

Comments

Post a Comment

✅SILAHKAN KOMENTAR ANDA DALAM RANGKA MEMBERIKAN MASUKAN KELEBIHAN DAN KEKURANGAN ARTIKEL ATAU KONTEN INI ‼️

Kirim E-mail anda dapatkan artikel berlangganan gratis....

Enter your email address:

DELIVERED BY sptirtadharma.net ||| 🔔E-mail : pdamsptd86@gmail.com

🔝POPULAR POST

ENAM CIRI CIRI BOS PELIT TINGKAT DEWA

In Posted Published on ;
Image
Waspadai 6 Ciri-Ciri Bos Pelit Tingkat Dewa Ini Ciri-ciri bos pelit – Di dunia kerja tentunya seorang karyawan tidak dapat lepas dari keberadaan seorang atasan atau lebih familiar disebut bos. Bos memegang peranan yang besar dalam memimpin sebuah perusahaan. Namun, apa jadinya jika seorang bos mempunyai sifat pelit setingkat dewa? Pasti karyawan akan sangat tidak nyaman bekerja dalam kepemimpinan bos semacam ini. Itulah sebabnya karyawan wajib mengetahui ciri-ciri bos pelit tingkat dewa ini. Enam Ciri-Ciri Bos Pelit Tingkat Dewa Bos yang pelit akan selalu mempunyai alasan-alasan untuk menunjukan sifat-sifat pelitnya secara tersirat. Biasanya dalam kepemimpinannya banyak sekali hal yang tidak masuk akal terutama yang berkaitan dengan upah karyawan. Oleh karena itu, karyawan harus jeli dalam setiap gerak-gerik bos yang terlewat hemat ini. Namun, sebelum mencap bos Anda sebagai bos yang pelit, cobalah untuk mengetahui ciri-ciri bos pelit tingkat dewa ini. 1. Potong
🔗BACA SELENGKAPNYA »

METODE STEP TEST SEBAGAI TINDAKAN PENCARIAN KEBOCORAN SECARA AKTIF PEMBENTUKAN DMA

In Posted Published on ;
Image
Photo Dok Step test merupakan suatu metode yang diterapkan sebagai langkah pembentukan Distric Meter Area (DMA).  Penapisan (scoping) jaringan dalam upaya mempersempit wilayah/area aliran air untuk memperkirakan lokasi dan besarnya kebocoran. Step test dilakukan mulai dari wilayah terkecil yakni sub zona. Step test diperlukan untuk menentukan prioritas pengawasan jaringan perpipaan terhadap kebocoran. a. Prinsip step test adalah :  Penutupan valve secara bertahap mulai dari valve terjauh secara berurutan menuju valve yang terdekat dengan distrik Bagian demi bagian semakin tertutup terhadap water meter sehingga aliran air menjadi nol Kemudian bagian demi bagian dibuka kembali mulai dari valve terdekat dengan distrik meter hingga valve terjauh, sebagai faktor pembanding debit pada tahap penutupan Perubahan (selisih) dan aliran air (Q) tiap tahapan merupakan indikator adanya kebocoran secara kualitatif b. Data–data untuk step–test : Jumlah sambungan rumah tiap ruas   pipa  Panjang dan dia
🔗BACA SELENGKAPNYA »

RESIKO PETUGAS PDAM TERHADAP PELANGGAN

In Posted Published on ;
Image
Photo Dok Hotel Kapuas Palace Resiko petugas PDAM terhadap pelanggan Resiko petugas PDAM terhadap pelanggan dapat mencakup berbagai aspek, seperti: Kesalahan dalam Pelayanan : Petugas PDAM mungkin membuat kesalahan dalam membaca meter air, mencatat penggunaan air, atau mengeluarkan tagihan, yang dapat mengakibatkan ketidakpuasan pelanggan. Gangguan Layanan : Gangguan dalam pasokan air, perbaikan jaringan, atau pemadaman air yang tidak terjadwal dapat menyebabkan ketidaknyamanan bagi pelanggan. Komunikasi yang Buruk : Kurangnya komunikasi yang efektif antara petugas PDAM dan pelanggan bisa menyulitkan pemahaman tentang perubahan tarif, jadwal pemeliharaan, atau perubahan layanan. Kualitas Air yang Buruk : Jika petugas PDAM tidak menjaga kualitas air dengan baik, pelanggan dapat terkena air yang tidak sehat. Isu Keamanan : Petugas PDAM perlu menjaga keamanan fasilitas air untuk melindungi pelanggan dari ancaman seperti pencemaran atau sabotase. Penyalahgunaan Kekuasaan : Ada juga risiko
🔗BACA SELENGKAPNYA »

BIOGRAFI SYAHRIL JAPARIN

In Posted Published on ;
Image
Syahril Japarin Lahir Bendera Indonesia Padang, Sumatra Barat Kebangsaan Bendera Indonesia Indonesia Almamater Institut Teknologi Bandung Pekerjaan Profesional Dikenal atas Direktur Utama PT Pelni Syahril Japarin (lahir di Padang, Sumatra Barat) adalah seorang profesional Indonesia. Ia ditunjuk sebagai direktur utama oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara, Dahlan Iskan, untuk membenahi PT Pelayaran Nasional Indonesia (Pelni), sebuah badan usaha milik negara (BUMN) yang bergerak di bidang transportasi laut. Ia menggantikan direktur utama sebelumnya, Jussabella Sahea sejak Mei 2013. Riwayat Kehidupan pribadi Syahril lahir di Padang, Sumatra Barat. Ia merupakan anak ke-7 di antara sembilan bersaudara dari seorang ayah yang bekerja sebagai pegawai Pemerintah Kota (Pemkot) Padang. Ayahnya telah lebih dulu meninggal dunia ketika Syahril masih duduk di kelas 5 SD. Pendidikan Kematian ayahnya yang terlalu awal membuat kehidupan Syahril kecil menjadi sulit, seh
🔗BACA SELENGKAPNYA »

PERANAN SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI) PERUMDAM AIR MINUM DALAM GCG DAN PENINGKATAN KINERJA

In Posted Published on ;
Image
Photo Dok Seorang auditor internal (Satuan Pengawas Intern) di perusahaan harus dapat mendorong pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Govemance/GCG). Peran auditor internal sebagaimana internal consulting perusahaan harus dapat memberikan early warning kepada manajemen perusahaan untuk mencegah dan meminimalisasi damapk kebijakan-kebijakan ekonomi yang dapat merugikan perusahaan. Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit satuan kerja yang bertugas untuk memberikan keyakinan (assurance) serta berfungsi melakukan kegiatan konsultasi yang objektif dan independen dengan tujuan meningkatkan nilai perusahaan dan rasa percaya pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya terhadap pengelolaan perusahaan dengan menjamin bahwa aktiva perusahaan telah digunakan secara efektif dan efisien serta dilaporkan dalam laporan keuangan dengan akurat dan wajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan menguji apakah kerangka kerja maupun proses pengenda
🔗BACA SELENGKAPNYA »

FOLLOWERS