TIPS MENGATASI KEMALASAN KARYAWAN BARU

In Posted Published on ;
HOME ORGANITION TIPS MENGATASI KEMALASAN KARYAWAN BARU
Tips Mengatasi Kemalasan Karyawan Baru.
Memiliki karyawan rajin adalah idaman dari setiap perusahaan. Namun kemalasan dari karyawan merupakan hal yang tidak dapat dihindari. Keadaan ini bila dibiarkan terjadi akan berpengaruh besar terhadap kinerja tim maupun kinerja Anda sebagai atasan. Maka Anda harus segera mengatasi kemalasan ini dengan cara yang benar, agar tidak berdampak buruk terhadap lingkungan sekitar.

Pada dasarnya kemalasan bisa terjadi karena lingkungan kerja yang tidak kondusif atau karena tidak adanya motivasi dari dalam diri mereka masing-masing. Sebagai pimpinan, Anda tidak boleh tinggal diam dengan keadaan seperti ini. Berikan suntikan motivasi dan ikuti berbagai tips yang ada dalam artikel ini.

Beberapa hal yang dapat membantu Anda mengatasi kemalasan karyawan adalah :

1. Cari tahu penyebab malas dari karyawan
Penyebab dari kemalasan datang dari berbagai hal, mulai dari suasana kantor hingga masalah pribadi. Masalah pribadi juga mencakup banyak hal mulai dari gangguan kesehatan, ketidakharmonisan dalam keluarga maupun kebiasaan buruk.  Ketika Anda sudah mengetahui penyebabnya, berikan solusi untuk mengurangi beban karyawan Anda.

2. Melakukan pemanggilan secara personal.
Langkah pertama yang dapat Anda lakukan untuk mengatasi kemalasan adalah memanggil karyawan tersebut. Sampaikan secara jujur mengenai kinerja yang telah dilakukannya. Beri arahan agar karyawan dapat mudah memperbaiki kinerjanya. Sediakan juga waktu untuk Anda membantu kesulitan karyawan untuk bersikap rajin. Ketika melakukan pemanggilan, ciptakan kondisi yang nyaman agar karyawan tidak merasa dihakimi. Usahakan untuk tidak memarahinya karena dengan marah Anda tidak akan mendapatkan solusi.

3. Beri pengertian tentang manfaat maupun kerugian dari sikap tersebut.
Ini merupakan langkah untuk memberikan motivasi kepada karyawan Anda. Beri motivasi kepada karyawan malas mengenai kinerja yang baik maka akan mendapatkan imbalan berupa reputasi yang baik, kenaikan gaji, penilaian yang bagus, bonus dan promosi kenaikan jabatan. Diharapkan dengan mengetahui hal baik tersebut, karyawan dapat sadar dan kembali rajin bekerja.

4. Awasi perkembangan karyawan.
Setelah ketiga hal diatas sudah Anda lakukan, maka saatnya untuk mengawasi perkembangan kinerja karyawan. Cara ini dilakukan untuk memastikan bahwa karyawan mendengarkan dan melaksanakan perintah Anda. Apabila Anda tidak sanggup melakukannya sendiri, minta bantuan dari personalia agar pemantauan berjalan lancar.

5. Memberi sanksi.
Bila dengan empat langkah sebelumnya karyawan Anda tidak menunjukan perubahan yang baik, maka pemberian sanksi adalah cara yang terbaik. Namun dalam memberikan sanksi juga harus memiliki landasan yang jelas sesuai peraturan di perusahaan. Sanksi dapat berupa surat peringatan maupun surat penghentian kerja. Lakukan secara transparan agar tidak menimbulkan kecurigaan tidak berlandasan dari karyawan.

Dengan melakukan langkah tersebut, Anda dapat mengatasi kemalasan karyawan yang bisa merugikan perusahaan Anda. Penting juga melakukannya dengan asas keterbukaan dan kejujuran. Baca Juga : Empat-hal-sebenarnya-yang-diinginkan

Related Posts



TAGS : 🆗
DASAR HUKUM SERIKAT PEKERJA TIRTA DHARMA PDAM KOTA PONTIANAK Akte Notaris Nomor : 33/2007 – Panitera Pengadilan Nomor : 13/LS.Pend/2007 Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat NO : 220/24/BKBL-B. DINAS NAKER TRANS PROVINSI NO : 177/NT.3-1/2007, DINAS SOSIAL NAKER LINMAS KOTA NO : 03/560/2007. FEDERASI SERIKAT BURUH NOMOR : 32/DPP.FSB Kamiparho/2007 JALAN. IMAM BONJOL NO. 430 PONTIANAK 78123 E – mail : pdamsptd86@gmail.com
Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini? Klik...

Comments

Post a Comment

✅SILAHKAN KOMENTAR ANDA DALAM RANGKA MEMBERIKAN MASUKAN KELEBIHAN DAN KEKURANGAN ARTIKEL ATAU KONTEN INI ‼️

Kirim E-mail anda dapatkan artikel berlangganan gratis....

Enter your email address:

DELIVERED BY sptirtadharma.net ||| 🔔E-mail : pdamsptd86@gmail.com

🔝POPULAR POST

PERANAN SATUAN PENGAWAS INTERN (SPI) PERUMDAM AIR MINUM DALAM GCG DAN PENINGKATAN KINERJA

In Posted Published on ;
Image
Photo Dok Seorang auditor internal (Satuan Pengawas Intern) di perusahaan harus dapat mendorong pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Govemance/GCG). Peran auditor internal sebagaimana internal consulting perusahaan harus dapat memberikan early warning kepada manajemen perusahaan untuk mencegah dan meminimalisasi damapk kebijakan-kebijakan ekonomi yang dapat merugikan perusahaan. Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit satuan kerja yang bertugas untuk memberikan keyakinan (assurance) serta berfungsi melakukan kegiatan konsultasi yang objektif dan independen dengan tujuan meningkatkan nilai perusahaan dan rasa percaya pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya terhadap pengelolaan perusahaan dengan menjamin bahwa aktiva perusahaan telah digunakan secara efektif dan efisien serta dilaporkan dalam laporan keuangan dengan akurat dan wajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan menguji apakah kerangka kerja maupun proses pengenda...
🔗BACA SELENGKAPNYA »

PERJANJIAN BUSINESS TO BUSINESS

In Posted Published on ;
Image
Perjanjian B2B Bisnis Perjanjian be to be atau biasa disebut juga agreement business to business (B2B) adalah perjanjian yang terjadi antara dua perusahaan atau entitas bisnis yang berbeda. Perjanjian ini biasanya mencakup persyaratan dan ketentuan yang mengatur hubungan bisnis antara kedua belah pihak. Dalam perjanjian be to be, kedua belah pihak sepakat untuk saling bekerjasama dalam konteks bisnis. Perjanjian ini dapat mencakup berbagai hal, seperti pembelian dan penjualan produk atau jasa, lisensi, distribusi, kemitraan, atau kerjasama dalam pengembangan proyek bersama. Berikut ini adalah beberapa hal yang mungkin termasuk dalam perjanjian be to be: Identitas kedua belah pihak: Nama perusahaan, alamat, dan informasi kontak penting dari masing-masing pihak. Tujuan perjanjian: Menjelaskan tujuan kerjasama antara kedua belah pihak, apakah itu untuk penjualan produk, kerjasama proyek, atau tujuan bisnis lainnya. Persyaratan dan ketentuan: Menjelaskan secara rinci persyaratan dan ketent...
🔗BACA SELENGKAPNYA »

SIAPA YANG TERLIBAT BUSINESS TO BUSINESS

In Posted Published on ;
Image
Siapa yang terlibat be to be Bisnis-to-bisnis (B2B) melibatkan interaksi antara dua perusahaan atau entitas bisnis. Dalam konteks ini, ada beberapa pihak yang terlibat dalam transaksi B2B, termasuk: Produsen/Manufaktur: Mereka adalah perusahaan yang membuat produk atau menyediakan layanan yang ditujukan untuk perusahaan lain. Produsen biasanya menjual produk mereka secara grosir atau dalam jumlah besar kepada perusahaan ritel atau perusahaan distribusi. Distributor/Perantara: Distributor berfungsi sebagai penghubung antara produsen dan pelanggan. Mereka membeli produk dari produsen dalam jumlah besar dan menjualnya kepada perusahaan ritel, grosir, atau konsumen lainnya. Distributor sering kali memiliki jaringan distribusi yang luas dan dapat menjangkau pasar yang lebih besar. Perusahaan Ritel: Perusahaan ritel adalah bisnis yang menjual produk langsung kepada konsumen akhir. Mereka dapat membeli produk dari produsen atau melalui distributor. Contoh perusahaan ritel termasuk toko swalay...
🔗BACA SELENGKAPNYA »

DAPENMA PAMSI : PENYELENGGARA PROGRAM JAMINAN PENSIUN KARYAWAN PERUMDA AIR MINUM

In Posted Published on ;
Image
Eksisitensi DAPENMA PAMSI Pasca Berlakunya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Program Jaminan Pensiun (Lembaran Negara No. 155 Tambahan Lembaran Negara No.5715) telah berlaku efektif per 1 Juli 2015. Terkait dengan hal tersebut, untuk memberikan tambahan pemahaman bagi Direksi dan Pegawai PDAM yang terdaftar sebagai peserta DAPENMA PAMSI dengan ini kami jelaskan posisi dan eksistensi DAPENMA PAMSI. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) maka JAMSOSTEK bertransformasi menjadi BPJS Ketenagakerjaan. Adapun program SJSN yang semula 3 program yaitu Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Kematian (JK) ditambah satu program yaitu Jaminan Pensiun (JP). DAPENMA PAMSI DAPENMA PAMSI merupakan Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK) dengan Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) yang awal keg...
🔗BACA SELENGKAPNYA »

MENGENAI BUDAYA KERJA GUNA MERESPON REVOLUSI INDUSTRI 4.0 DIERA DIGITALISASI

In Posted Published on ;
Image
Photo Dok Definisi budaya kerja Kita sama-sama tahu, bahwa budaya merupakan seluruh hasil olah cipta, rasa, dan karsa manusia yang diturunkan kepada generasi berikutnya, sebagai bagian dari kehidupan sosial bermasyarakat, dan terjadi secara turun temurun. Bagaimana dengan budaya kerja sendiri? Menurut para ahli Banyak ahli, baik yang berasal dari akademisi, maupun praktisi memberikan definisi tentang budaya kerja. Di antaranya adalah: Sulakso (2002) mengemukakan bahwa budaya kerja merupakan the way we are doing here atau sikap dan perilaku pegawai untuk melaksanakan tugas. Maka dari itu, setiap proses atau fungsi kerja harus memiliki perbedaan dalam bekerja yang mengakibatkan munculnya keberagaman nilai-nilai yang sesuai untuk diambil, dalam rangka kerja organisasi. Triguno (2003) mengemukakan, bahwa budaya kerja merupakan suatu falsafah yang berlandaskan pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu kelompok m...
🔗BACA SELENGKAPNYA »

FOLLOWERS